董事会,公司,治理,管理,股东会,委员会
　　完善的法人治理结构助力企业发展
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　　以生产“万宝路”卷烟而蜚声全球的奥驰亚集团(更名前为菲利普·莫里斯集团)，能长期在世界烟草市场保持很强的竞争力，与其治理结构的规范化密不可分。作为上市公司，奥驰亚集团具有一套完整的法人治理结构，按美国的法律，设置有股东会、董事会和管理层相互制衡、协调运转的治理结构。
　　——股东会。股东会为非常设机构，一般每年召开一次会议，以投票的方式决定公司重大事项。股东会决定的事项主要有：修改公司章程;决定是否发行新股和改变股权结构;对公司更名等重大事项作出决定;批准负责监督和审查公司财务的独立会计师;批准由董事会提出的公司高级主管的薪酬计划;对一些股东提出的建议进行表决;选举董事会成员等。
　　——董事会。董事会至少由9名成员组成，董事通过股东大会选举产生，任期一年，可以连选连任。根据公司章程，董事会主要负责制定公司整体性政策和发展战略，对公司重大事项作出决策，监督公司管理层运作等。董事会不处理日常事务，不需要采取集中办公的方式维持运转，董事会成员主要是通过各种文件和报告来了解公司的运行情况，决策在董事会会议上作出。
　　此外，董事会下设审计委员会、薪酬委员会、行政委员会、财务委员会、提名及公司治理委员会、公共事务及社会责任委员会6个专业委员会，协助董事会处理某一领域的具体事项。
　　——管理层。管理层由12名成员组成，董事会主席兼任首席执行官。集团总部的管理职责主要定位于战略管理、资产与财务管理和公共业务管理。其中战略管理主要是制订公司整体发展规划，包括年度规划和跨年度规划;资产及财务管理主要包括企业并购、债券发行、资金预算、利润分配等;公共业务管理主要侧重于人力资源建设、公共事务、品牌建设等方面。
　　奥驰亚集团实行母子公司管理体制，在各自的业务范围内，子公司拥有较大的自主权，除资产经营公司外，其他子公司一般都设有制造中心、营销中心和其他职能部门。集团总部对各子公司的管理控制主要通过规划、预算、投资、人事和财务监督等方式实现。
　　俗话说：“没有规矩不成方圆”，对于像奥驰亚集团这样的跨国公司来说，成功的原因可以归纳出很多，但完善的法人治理结构无疑是他们能够一路披荆斩棘、发展壮大的基础。然而，有规矩就一定成方圆吗?答案是否定的。
　　完善的法人治理结构助力企业发展